Att utveckla en ledningsgrupp handlar om mer än teoretisk kunskap – det handlar om att omsätta insikter i praktisk handling och skapa utveckling i vardagen. Det var just detta som lockade Mats Rostö, vd för Nacka Vatten och Avfall, och Ulf Lago, förbundsdirektör för Räddningstjänsten Östra Götaland, till Sobonas program Kollektiv förmåga för ledningsgrupper.

Utveckling på hemmaplan Både Mats och Ulf hörde talas om utbildningen på Sobonadagarna och fastnade för upplägget: en vetenskapligt förankrad metod, utvecklad tillsammans med forskare från Handelshögskolan i Stockholm, kombinerat med det digitala verktyget CIBoost.

– Vi ville inte ha ännu en teoretisk ledarutbildning. Vi ville arbeta med att faktiskt utveckla vår ledningsgrupp och hitta nya sätt att samspela, säger Mats Rostö.

Ulf Lago tillägger:

– För oss var det avgörande att det här inte bara var en kurs utan en process vi gör i vardagen samtidigt som vi jobbar. Vi står inför stora förändringar och då måste även ledarskapet utvecklas.

Forskarnas stöd gav tyngd
Båda poängterar värdet av stödet från forskarna genom processen:

– Forskarnas insats gav tyngd åt arbetet, där deras forskning omsattes i praktik, säger Mats Rostö.

– De lyckades plocka ner forskningen på en vardagsnära nivå. Det var en av många framgångsfaktorer, tillägger Ulf Lago.

Stärker samspelet och beslutsfattande
Verktyget CIBoost hjälpte ledningsgrupperna att identifiera sina styrkor och utvecklingsområden, vilket blev startpunkten för samtal som både gav aha-upplevelser och nya arbetssätt.

– Vi har blivit bättre på att ta vara på varandras kunskaper, fatta bättre beslut och samtidigt kunna lyfta blicken, säger Ulf Lago.

Mats beskriver CIBoost som ett kraftfullt verktyg som hjälp teamet behålla fokus på de övergripande frågorna.

–Tidigare fastnade vi lätt i detaljer. Nu finns förmåga att stanna kvar i samtalen om bolagets övergripande frågor, utmana varandra och använda varandras perspektiv på riktigt.

”Next level” ledningsgruppsutveckling
Programmet har lett till konkreta förbättringar i gruppens samspel och beslutsfattande, något de tror kan inspirera andra ledningsgrupper.

– Det här är en utveckling som går bortanför det jag tidigare varit med om. Det är liksom ’next level’ ledningsgruppsutveckling, säger Ulf Lago.

– Jag skulle kalla det ett kraftfullt verktyg och program. Att vi kunde identifiera våra styrkor och utvecklingsområden och göra det systematiskt och strukturerat – det har verkligen tagit oss framåt, menar Mats Rostö.

Systematisk träning är nyckeln till framgång
Effektiva och välmående ledningsgrupper uppstår inte av sig själva, de kräver regelbunden träning och rätt verktyg för att verkligen ta vara på gruppens kunskaper.

Anna Lirén, utbildningsansvarig på Sobona, beskriver detta som kärnan i utbildningens utformning.

– Vi behöver sluta se på samarbete som något "magiskt" som bara sker. Ledningsgruppen hanterar organisationens viktigaste och mest utmanande frågor där många perspektiv och kunskaper måste integreras, vilket i sin tur kräver mycket god förmåga att samarbeta som grupp. Systematisk träning i samarbetsförmåga är nyckeln till framgång och därför är vi stolta över att erbjuda våra medlemmar utbildningen "Kollektiv förmåga i ledningsgrupper".

För ledningsgrupper som vill mer
Utbildningen erbjuder ett enkelt, strukturerat och vetenskapligt förankrat sätt att utveckla ledningsgruppers förmåga att gemensamt hantera komplexa frågor. Den genomförs i gemensamma utbildningsomgångar, vilket ger deltagande organisationer möjlighet att kunskapsdela, följa varandras utvecklingsresa och inspireras av varandras erfarenheter.

Text och bild från Sobona.se

Mats Rostö, vd för Nacka Vatten och Avfall, och Ulf Lago, förbundsdirektör för Räddningstjänsten Östra Götaland.